دانلود ترجمه مقاله مولفه های اساسی در کارایی عملیاتی به واسطه برون سپاری منابع انسانی

بحث و بررسی:
در مقایسه با نتایج متفاوت گزارش شده توسط تحقیقات برون سپاری، و اثر مهم استراتژیک HR، این تجزیه و تحلیل بطور منحصر به فردی به بررسی اثرات کوتاه و بلند مدت ارزش مدت همراه با HRO میپردازد. بر اساس اقتصاد هزینه های معامله، منابع بر اساس تئوری و تئوری بازار سرمایه، نمونه ای از شرکت های عمومی که به انتشار اطلاعیه های HRO میپردازد و نمونه شاهد یکسان از برون سپاری شرکت ها به ارائه مدارک و شواهدی از اثر ات ارزش مثبت بازار ناشی از اتخاذ یک استراتژی برون سپاری منابع انسانی و منفی اجرایی است زمانی که تصمیم برون سپاری مطلوب نباشد. نتایج H1 را با واکنش مثبت قابل توجه بازار پس از اعلام برون سپاری به لحاظ اقتصاد قابل توجه افزایش غیر طبیعی متوسط حقوق صاحبان سهام روز پس از اعلام بیش از 87 میلیون دلار پشتیبانی میکند. علاوه بر این، عملکردهای معاملاتی HR (مزایای تأیید مدیریتی، درآمد و اشتغال، آموزش و فن آوری اطلاعات آموزش و HR) بطور متفاوتی مربوط به پاسخ مثبت بازار (H2) است که نشان دهنده انتظار از جریان نقدی مثبت ناشی از برون سپاری این خدمات است. همگام با مطالعه هیز و همکارانش بر برون سپاری، نتایج نشان می دهد که برای این نمونه، شرکت های صنعت خدمات پاسخ مثبت بازار را تجربه میکنند. این نشان می دهد که بازار سرمایه مطلوب ممکن است شرکت هایی که تا حد زیادی بر روی سرمایه انسانی و برون سپاری توابع HR معاملاتی خود تکیه می کنند را بررسی کند. در همراهی با تئوری بازار سرمایه که باعث افزایش انتظارات جریانات نقدی میشود، این مطالعه گزارشی را در مورد کاهشی در OROA در کوتاه مدت مستند میسازد، اما دو سال پس از اعلام ROA بهبود یافته است. یک نتیجه مهم متکی بر تجزیه و تحلیل باقی مانده است که وسیله ای برای ارزیابی بهینگی از تصمیم برون سپاری، و کنترل برای نگرانی endogeneity بالقوه را ارائه میدهد. شرکت های که HRO مشارکتشان کمتر از حد مطلوباست تجربه کاهشی در ROA سه سال پس از اعلام (H3) را داشته اند. با منحصر به فرد بودن مطالعات برون سپاری، این مطالعه یک جستجوی اولیه را به استفاده از اطلاعات آرشیوی مالی درجهت تعیین دقیق تر کمیت رابطه بین برون سپاری و عملکرد ارائه میکند. این مطالعه گزارش بازار را در مورد اثر کوتاه مدت، تاثیر قابل توجه اقتصادی و اثرات دراز مدت اجرایی برون سپاری خدمات اداری HR را مستند میسازد. با توجه به اهمیت مستقیم و غیر مستقیم از خدمات منابع انسانی به عملکرد شرکت به طور کلی، برون سپاری این عملکردها می تواند عواقب مثبت و منفی برای شرکت داشته باشد، که در نتیجه زمینه مناسبی برای بررسی بیشتر پدیده برون سپاری را فراهم میآورد. در نهایت، نتایج این مطالعه به ارائه اطلاعات حیاتی برای مدیران با توجه به قطع هزینه استراتژی، بهبود بهره وری، یا استراتژیک با تمرکز بر فعالیت های هسته ای شرکت میپردازد. در حالی که، برخی از مدیران به طور داوطلبانه در پراکنده سازی اطلاعات مربوط به عملیات های داخلی تردید دارند که، نتایج نشان می دهد شرکت می تواند مزایای انجام این کار را تجربه کند. یافته های حاصل از کاهش عملکرد طولانی مدت اجرایی در هنگامی که تصمیم برون سپاری کمتر از حد مطلوب میباشد، مراقبت و سعی و کوشش مورد نیاز برای ایجاد ارزش افزایش تصمیم برون سپاری است.

Discussion:
In contrast to the varying results reported by existing outsourcing research, and the critical strategic influence of HR, this analysis uniquely documents the short and long term wealth effects associated with HRO. Based on transaction cost economics, resource based theory and capital market theory, the sample of firms publicly releasing HRO announcements and the matched control sample of non-outsourcing firms provide evidence of positive market wealth effects resulting from adopting a human resource outsourcing strategy and of negative operating performance when the outsourcing decision is not optimal. The results support H1 with a significant positive market response after the outsourcing announcement equating to an economically significant mean abnormal gain on equity the day following the announcement of over $87 million. Additionally, the transactional HR functions (benefits administration, income and employment verification, learning or training and HR information technology) are differentially related to the positive market response (H2) indicating an expectation of positive cash flows resulting from outsourcing these services. Consistent with Hayes et al.'s (2000) study on IS outsourcing, the results show that for this sample, service industry firms experience a positive market response. This suggests that the capital market may view favorably firms that rely greatly on human capital and outsource their transactional HR functions. In keeping with the capital market theory increased cash flow expectations, this study documents a decline in OROA in the short term, but improved ROA two years after the announcement. An important result relies on residual analysis which provides a means to evaluate the optimality of the outsourcing decision, and controls for potential endogeneity concerns. Firms whose HRO participation is suboptimal experience a decline in ROA three years after the announcement (H3). Unique to outsourcing literature, this study provides an initial foray into the use of archival financial data to more precisely quantify the relation between outsourcing and performance. This study documents the short term market effect, the significant economic impact and the long term operating effects of outsourcing administrative HR services. Given the direct and indirect importance of human resource services to overall firm performance, outsourcing these functions can have positive and negative consequences for the firm, providing fertile ground for further investigating the outsourcing phenomenon. Finally, this study's results offer critical information for managers considering cost cutting strategies, efficiency improvements, or strategic focus on the firms' core activities. While, some managers are hesitant to voluntarily disclose information pertaining to internal operations, the results suggest firms can experience benefits by doing so. The findings of declining long term operating performance when the outsourcing decision is suboptimal underscore the care and diligence required to make value enhancing outsourcing decisions.