دانلود ترجمه مقاله ارزيابي سبک هاي مدیریتي و انواع توان مدیریتی

ساختارهاي سازماني:
رفتار رهبری تحت تاثیر ساختار سازمان به هر دو روش مثبت و منفی می باشد (مور، 2009). ساختار های سازمان وجود دارند تا از مجموعه ای از فعالیت حمایت نمایند که می توانند با توجه به تقسیم کار یا تخصص انجام شوند. تفاوت های کلیدی ساختار سازمانی، مرزهای سازمان و مکانیزم هماهنگی، جریان اطلاعات و تصمیم گیری است (نوریا، 1991). در یک ساختار سازمانی سلسله مراتبی، یک بخش (یک عنصر ساختار) به زیربخش هایی با مدیران مسئول حمایت از هر یک از بخش های کوچکتر تقسیم می شود. سپس این مدیران به مدیری که مسئول فعالیت های کلی است، گزارش می دهد که از لحاظ عملکردی (و یا بر اساس معیارهای دیگر) در یک بخش سلسله مراتبی بالاتر گروه بندی می شوند. این مدیران روی ارتباط رسمی تر (اهداف و مقاصد، پیشرفت) تکیه می کنند و لایه ای را ایجاد می نمایند که به طور بالقوه می تواند جریان اطلاعات و تصمیم گیری را مختل کند. در یک ساختار ماتریس (پروژه)، مرزهای بخش کمتر دائمی هستند. یک عضو بخش به طور موثر به دو نوع مدیر گزارش می دهد: یک مدیر کاربردی (از بخش های کاربردی) و یک (یا بیشتر) مدیر پروژه از پروژه ای (پروژه هایی) که در آن کارکنان درگیر هستند. برای یک سازمان بزرگ، این سلسله مراتب دوگانه، سازمان را قادر می سازد تا در ساخت تیم های پروژه (به عنوان یک عنصر از ساختار سازمان) برای تحویل پروژه ها بسیار انعطاف پذیر باشد. جریان اطلاعات و تصمیم گیری مبتنی بر پروژه بر روی بحث / مشارکت سطح تیمی متمرکز شده است. مشکل ممکن است هنگامی رخ دهد که تعداد پروژه ها افزایش یابند و ساختار سازمانی ترکیبی معرفی شود.

Organizational Structures:
Leadership behaviour is influenced by the organization structure both in positive and negative ways (Moore, 2009). The organization structures exist to support a set of activities that can be performed according to some division of labor or specialization. The key differentiators of organizational structures are the boundaries of the organization and the mechanism of coordination, information flow, and decision-making (Nohria, 1991). In a hierarchical organizational structure, a compartment (a structure element) is further divided into subcompartments with managers responsible for supporting each smaller compartment. These managers then report to a manager who is responsible for overall activities which are grouped functionally (or based on other criteria) in a higher hierarchical compartment. These managers rely on more formal communication (goals and targets, progress) and create a layer which can potentially disrupt the flow of information and decisions. In a matrix (project) structure, the compartments boundaries are less permanent. A compartment member effectively reports to two kind of managers: a functional manager (from the functional compartment) and a (or more) project manager from the project (projects) in which the employee is engaged. For a large organization, this dual hierarchy enables the organization to be highly flexible in building project teams (as an element of organization structure) to deliver projects. Project-based information flow and decisions is focused on team-level engagement/discussions. Problems may occur when the number of projects increases and a hybrid organizational structure is introduced.