دانلود ترجمه مقاله حسابداری مدیریت در قالب منبعی سیاسی جهت توانمند سازی ادارات نهادینه شده

نتیجه گیری:
به دنبال نیازهای تحقیقاتی بیشتر در مورد عواملی که ادارات دولتی نهادینه شده را توانمند می‌سازد (به عنوان مثال، باتیلانا و دآنو 2009) و نقشی که مدیریت حسابداری ممکن است در چنین عاملی ایفا کند (به عنوان مثال انگلاند و گردین 2011) مقاله حاضر به دنبال بررسی متون موجود در مورد چرایی و چگونگی استفاده از حسابداری مدیریتی به عنوان یک منبع سیاسی برای فعال کردن ادارات دولتی نهادینه شده است. این مقاله با نشان دادن این امر که قدرت و سیاست - که تا به امروز، تا حدودی نادیده گرفته شده است- مواد مهم برای پیشبرد درک ما از نقش حسابداری مدیریت در ادارات دولتی نهادینه شده است، به متون مطالبی می افزاید. در این راستا، این مقاله با شناسایی شش نقش که حسابداری مدیریت ممکن است به عنوان یک منبع سیاسی در شناسایی نیاز و بدست آوردن حمایت دیگران برای اجرای یک سازمان نهادینه شده باشد، به ادبیات کمک می‌کند. بنابراین، این مقاله نشان می‌دهد که اقدامات و معیارهایی مانند روش‌های حسابداری مدیریت نه تنها ممکن است برای مشروعیت بخشیدن به تغییر سازمانی پیش بینی شده (لاکت و همکاران، 2015) مورد استفاده قرار گیرند بلکه در مراحل قبلی تغییر سازمانی نیز قابل استفاده هستند. این مقاله همچنین نشان می‌دهد که زمینه سازمانی ممکن است دارای مفاهیم مهمی برای چگونگی تحقق ادارات دولتی نهادینه شده باشد. در عین حال، این مقاله شواهدی را نشان می‌دهد که نشان می‌دهند مدیریت حسابداری تنها ممکن است برای توانمند کردن ادارات دولتی نهادینه شده کافی نباشد. این مقاله نشان می‌دهد که استفاده سیاسی از روش‌های حسابداری مدیریت احتمالا در تقابل با دیگر عوامل عمل می‌کند. با انجام این کار، این مقاله به درک بیشتر از فعل و انفعال بین شرایط توانمندسازی ادارات دولتی نهادینه شده می‌افزاید که در مقالات ادارات دولتی نهادینه شده به آن اشاره شده‌است (باتیلانا و دآنو 2009). این مقاله همچنین نشان می‌دهد که نقش حسابداری مدیریت ممکن است تنها در شناسایی نیاز به تغییر توسط کارآفرینان سازمانی ختم نشود، همانطور که تا کنون در کاربردهای تناقض ادارات دولتی نهادینه شده در ادبیات حسابداری متمرکز شده است (انگلاند و گیردین، 2011؛ كيلفويل و ریچاردسون، 2011). در عوض، یافته‌های بررسی ارایه‌شده حاکی از آن است که کارآفرینان نهادی که نیاز به تغییر سازمانی را شناسایی کرده‌اند ممکن است از حسابداری مدیریت برای غلبه بر مقاومت سیاسی در برابر تغییر استفاده کنند. علاوه بر این مشارکت ها، این مقاله شکافهای مشخصی را در دانش موجود ما شناسایی کرده و سه مسیر گسترده برای تحقیقات آینده را نشان می‌دهد که به نظر می‌رسد در بدست آوردن درک عمیق‌تر نقش حسابداری مدیریت به عنوان یک منبع سیاسی در ایجاد ادارات دولتی نهادینه شده، نویدبخش باشد. در عین حال، پس از این روش‌های تحقیقاتی باید یافته‌های مهمی را ارایه دهند که برای عمل نیز مرتبط هستند.

Conclusions:
Following calls for more research on factors that enable embedded agency (e.g., Battilana and D‘Aunno, 2009) and the role that management accounting may play in such agency (e.g., Englund and Gerdin, 2011), the present paper has sought to review the extant literature on why and how management accounting has been used as a political resource to enable embedded agency. The paper adds to the literature by showing that power and politics are important—but, to date, somewhat overlooked—ingredients for furthering our understanding of the role of management accounting in embedded agency. To this end, the paper contributes to the literature by identifying six roles that management accounting may play as a political resource in identifying the need for and gaining others’ support for and the implementation of embedded agency. Therefore, the paper shows that measures and metrics such as management accounting practices may be used not only to legitimise institutional change ex post (Lockett et al., 2015) but also in the prior phases of institutional change. The paper also suggests that the organisational context may have important implications for how embedded agency may be realised. At the same time, the paper presents evidence indicating that management accounting alone may not be sufficient to enable embedded agency. The paper shows that the political usage of management accounting practices is likely to act in interplay with other factors. By doing so, the paper adds to an increased understanding of the interplay between enabling conditions of embedded agency—as called for in the embedded agency literature (Battilana and D‘Aunno, 2009). The paper also suggests that the role of management accounting may not only lie in the identification of a need for change by institutional entrepreneurs, as focused so far in applications of the embedded agency paradox in the accounting literature (Englund and Gerdin, 2011; Kilfoyle and Richardson, 2011). Instead, the presented review findings suggest that institutional entrepreneurs who have identified a need for institutional change may also draw on management accounting for overcoming political resistance to change. In addition to these contributions, the paper has identified certain gaps in our existing knowledge and suggests three broader avenues for future research that appear to be most promising in gaining a deeper understanding of the role of management accounting as a political resource in creating embedded agency. At the same time, following these research avenues should yield important findings that will also relevant for practice.