دانلود ترجمه مقاله پیشبرد پایدار منابع انسانی در عصر جهانی شدن

نتیجه گیری:
به طور کلی، برای این شرکت و شرکت های دیگر، بهبود شناسایی نیازهای مربوط به توسعه و نیازهای آموزشی کارکنان به منظور بهبود آنالیز فرایند کاری و بنابراین ارزیابی کارکنان و تلاش برای یافتن نیازهای آن ها در فرایند کاری بسیار مهم است. بر اساس آنالیز سیاست کارکنان، اطلاعات به دست آمده از پرسشنامه و تست فرضیه، پیشنهادات و توصیه هایی برای شرکت مشخص می سازد. نظرسنجی بر روی چندین بُعد به منظور افزایش عملکرد کارکنان متمرکز است. این ابعاد شامل بهبود منابع ارائه دهنده اطلاعات و فعالیت های آموزشی از بخش منابع انسانی و تمرکز شرکت بر روی عواملی که کارکنان را تشویق به انجام فعالیت های آموزشی می کند، است. نظرسنجی بر روی توسعه رهبران متمرکز است، چون رهبران می توانند تا حد زیادی عملکرد زیردستان خود را تحت تاثیر قرار دهند. پیشنهاد کردیم که شرکت آگاهی کارکنان درباره فرصت های مربوط به بیشرفت در محل کار را افزایش دهد. این کار شامل پیشنهاداتی برای نظارت مداوم بر نوسانات با روش های متنوع است. با معرفی این پیشنهادات و توصیه ها در سیاست کارکنان شرکت ها، انتظار داریم که تاثیر مثبتی بر توسعه و آموزش کارکنان با تاثیر بر افزایش عملکرد آن ها مشاهده شود. در این نظرسنجی، عملکرد کارکنان آنالیز شد. این کار می تواند وابسته به عوامل دیگری مانند ابزارهای ارزیابی عملکرد، مولفه حقوق متغیر، پاداش ویژه، برنامه انطباق کامل، دوره کاری کارکنان در شرکت، سن کارکنان، دوره ارزیابی عملکرد کارکنان یا رویکرد مدیر نسبت به کارکنان خود باشد. با تست فرضیات، هیچ ارتباط آماری معنی داری بین انتقال کارکنان به پُست های دیگر و عملکرد آن ها یافت نشد. این مساله ممکن است به واسطه این واقعیت باشد که تقریبا نیمی از کارکنان از فرصت تغییر موقعیت شغلی خود استفاده نمی کنند.

Conclusions:
Generally it is highly important for this and other companies to improve the identification of the needs regarding development and educational needs of employees, to improve the analysis of the work process and thus assessment of employees, and to try to find out their needs in the work process. Based on the analysis of personnel policy, obtained information from the questionnaire, and hypothesis testing, the proposal and recommendations for the company were determined. The survey focused on several aspects in order to increase employees’ performance. This included improving resources providing information on training activities from the human resources department, and to focus the company on factors that motivate employees to complete educational activities. The survey revealed a focus on the development of leaders, because leaders can greatly influence the performance of their subordinates. We also suggest that the company increases the awareness of employees about the opportunity for improvement at the workplace. It also includes a proposal for continuous monitoring of fluctuations by various methods. By introducing these proposals and recommendations into the company’s personnel policy, we expect a positive impact on the development and training of employees with an impact on increasing their performance. In this survey, the employee’s performance was analyzed. This can depend also on other factors, such as performance appraisal tools, variable salary component, special remuneration, completed adaptation plan, duration of employee’s work in the company, the age of employee, period of employee performance assessment, or from the chief’s approach to its employees. By testing hypotheses, there was found no statistically significant relationship between the move of the employees to other positions and their performance. This may be due to the fact that almost half of employees did not take the opportunity to change their job position.