دانلود ترجمه مقاله نقش شبکه اجتماعی و مدیریت دانش در سازمان هوشمند

نتیجه گیری:
مدیریت دانش می تواند از نظر اطلاعاتی سودمند باشد، زیرا براساس ماهیت اطلاعات و دانش اقتصادی ایجاد می شود. اغلب شرکت های بزرگ باید انتقال موثر دانش را در بخش های مختلف حفظ کنند تا بتوانند در فضای رقابتی در بازار، حرفی برای گفتن داشته باشند. زیرا موفقیت آنها وابستگی زیادی به سرعت انتشار اطلاعات دارد. دانش ذاتا در یک سازمان گسترش می یابد و در نتیجه ممکن است بین افراد مختلف با تغییراتی همراه باشد. بنابراین هماهنگ سازی دانش دارای اهمیت است و سبب می شود که دانش مناسبی در اختیار افراد قرار گیرد و از اجرای وظایف سازمانی پشتیبانی می کند. هرچند که این پروسه به طراحی ساختارهای ارتباطی مناسب نیاز دارد. این بررسی، عوامل تاثیرگذار و شریک در استفاده از رسانه های اجتماعی توسط کارکنان (با استفاده از KM) را بررسی می کند. رسانه های ارتباطی شرکتی می توانند با افزایش ظرفیت افراد برای به اشتراک گذاری اطلاعات و ارتباط با پرسنل مهم (به شیوه دسکتاپ یا ارتباط راه دور)، مزایای اطلاعاتی را در پی داشته باشند. تحقیق ما مهم است، زیرا مجددا نقش KM را به عنوان یک سیستم به اشتراک گذاری اطلاعات، براساس رسانه اجتماعی، بررسی نموده ایم و این مساله را روشن کرده ایم که سازمان ها چگونه می توانند از ابزارهای سیستمی رسانه های اجتماعی همچون KMDG به عنوان مکانیزمی برای طراحی مزایای رقابتی طولانی مدت استفاده کنند. ما با استفاده از تحقیقات پیشین، به صورت تئوری نشان دادیم که مفاهیم اطلاعاتی و دانش در سیستم KMDG (غنای اطلاعاتی و ارتباطات غیررسمی) چگونه با رسانه های اجتماعی در ارتباط هستند. بررسی UGC به این شیوه سبب شده است که ایده تاثیر KMDG بر کارایی سازمان، از طریق ارتباطات اجتماعی و غیررسمی، ارائه شود. در این مقاله بر استفاده از گروه های بحث مجازی تمرکز داریم و بررسی می کنیم که دانش و اطلاعات تولید شده توسط این گروه ها چگونه می تواند بر موانع فنی و انسانی در به اشتراک گذاری دانش در KMDG ها غلبه کند. همان طور که می بینیم، KMDG ها موفق هستند و به اشتراک گذاری دانش در سازمان را تسهیل می کنند. ما همچنین بررسی کردیم که آیا نتایج KMDG بر کارایی سازمان تاثیر دارد یا خیر، و اگر چنین است، غنای اطلاعاتی یا ارتباطات غیررسمی و اجتماعی چه نقشی دارند.

Conclusion:
Knowledge management is theorized to provide information benefits, as it builds on the informational nature of the knowledge economy (Bell, 1973). Many large companies must maintain the effective transfer of knowledge across divisions and regions in order to remain competitive in their markets that increasingly rely on the rapid dissemination of intangible assets. Naturally, knowledge is dispersed throughout an organization, leading to knowledge asymmetries between people (Becker, 2002). The coordination of knowledge is therefore important; this enables appropriate knowledge to be sourced, supporting the execution of organizational tasks. However, this process requires the design of appropriate communication structures (Becker, 2002). This study examines the factors that affect and contribute toward an effective strategy for generating tangible KM-based employee engagement through social media. Corporate social media can provide information and knowledge benefits by enhancing the capacity of individuals to share and communicate critical personal and business information on their desktop and remotely (Chow & Chan, 2008). Our study is significant because it reassesses the role of KM as a social media-based information-sharing system and sheds light on how organizations can use social media system tools such as KMDGs as mechanisms for creating a long-term competitive advantage. Building on prior research (Goh et al., 2013; Wu, 2013), we theoretically examine social media KM by conceptualizing two particular types of information and knowledge benefits that characterize a KMDG system —information richness and informal communication. Our study of UGC in this manner brings to the fore the idea that KMDG contents affect organizational performance through embedded information and informal and social communication. The study focuses on using virtual discussion groups and investigates how information and knowledge benefits generated by these groups overcome the technical and human barriers of sharing knowledge through KMDGs. As we find, KMDGs are successful at facilitating knowledge sharing within the organization. We also examine whether these KMDG outcomes affect organizational performance and, if so, which is most effective – information richness or informal and social communication.