دانلود ترجمه مقاله از مدل کسب و کار تا پورتفوی مدل های تجاری

نتیجه گیری:
یک مدل کسب و کار را می توان به عنوان ابزاری میانجی، میان استراتژی های کسب و کار و شرکتی در نظر گرفت و به صورت بیان گذاره ارزش، برای زنجیره ارزش در حال تکامل و روشی که با توجه به آن، شرکت می تواند خدمات و محصولات را برای خلق و سپس تخصیص ارزش، ارائه دهد، تعریف نمود. استراتژی کسب و کار شرکت، نحوه استفاده از منابع، اجابت اهداف بلند مدت و تعریف پیاده سازی استراتژی شرکتی اش را تعیین می کند [32]. مدل کسب و کار ،هم ابعاد داخلی و هم ابعاد بیرونی را بیان نموده می کند. این مدل، ظرفیت ها و صلاحیت ها، زنجیره ارزش، بازار و مشتریان را به هم مرتبط کرده و بر انسجام فعالیت ها (هم در صنعت و هم در شرکت)، متمرکز است. یک شرکت داروسازی زیستی که خدمات تحقیقات و توسعه و تولید آزمایشات بالینی اولیه را ارائه می دهد، استراتژی کسب و کار خود را به صورت وابسته بر بازار، بخش –بخش می کند: برای مثال پروتئین، در برابر پادتن های تک تاگ . اما دیدگاه مدل کسب و کار، دو مدل کسب و کار را در نظر میگیرد: سازمان تحقیقات قراردادی و سازمان ساخت و تولید قراردادی. با وجود این که بازارها، متفاوت اند، کسب و کارها، ارتباط نزدیکی داشته و شرکت، انسجام و اثرهمیارانه خود را تقویت می کند، در صورتی که بتوانند مدل های کسب وکارخود را برای سوددهی از این اثرات، مدیریت نمایند.

CONCLUSION:
A business model can be seen as an intermediary tool between corporate and business strategies, and defined as articulating a value proposition for an evolving value chain, and the way in which the firm delivers product or services to create and then appropriate value. A firm’s business strategy determines how it uses its resources, satisfies its long-run objectives, and defines the implementation of its corporate strategy [32]. The business model articulates both the internal and external dimensions, bridging between capabilities and competences, and value chains, markets and customers, focusing on the coherence of activity within both the industry and the firm. A biopharmaceutical company providing R&D services and production of early clinical trials will segment its business strategy depending on the market: e.g. proteins vs. monoclonal antibodies. But the business model view considers two business models: the contract research organization and the contract manufacturing organization. Although the markets are different, the activities are closely linked and the company will enhance its coherence and synergy effects if it manages its business models to benefit from these effects.