دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر مسئولیت پذیری و ثبات شرکت بر ارزش آفرینی

مورد کسب و کار برای مسئولیت اجتماعی شرکت:
CSR می‌تواند خیلی بیش از هزینه، محدودیت، یا عمل خیرخواهانه باشد. CSR، منبع فرصت، نوآوری و مزیت رقابتی است (پورتر و کرامر، 2006). با این حال، اجرای موفق CSR می‌تواند تحت تاثیر طیف وسیعی از فاکتورها (عوامل) از جمله اندازه‌ی شرکت، تنوع، شرایط بازار و تحقیق و توسعه قرار داشته باشد. تحقیقات علمی اغلب سعی در دنبال کردن و نمایش روندهای در بحث‌های اجتماعی گسترده‌تر در مورد مسئولیت‌های اجتماعی کسب و کارها داشتند. به عنوان مثال، دامنه‌های CSR اغلب شامل مسئولیت تجاری، مسئولیت اخلاقی، و مسئولیت اجتماعی هستند (سینگ و دل بوسکو 2008). یکی از مسئولیت‌های تجاری کسب و کارها توسعه‌ی پیوسته‌ی محصولات و خدمات با کیفیت بالای آن‌ها است. همچنین از شزکت‌ها انتظار می‌رود که در ارتباطات بازاریابی خود منصفانه و صادقانه باشند، و در عین حال، عرضه‌های خود به مشتریان را نیز به طور همزمان ارتقاء ‌دهند (سینگ و دل بوسکو، 2008). دوما، مسئولیت‌ اخلاقی برای شرکت‌هایی در نظر گرفته می‌شود که وظایف خود را در جهت سهامداران، تامین کنندگان، توزیع کنندگان و سایر عوامل دارای معامله‌ی با آن‌ها تحقق می‌بخشند. مسئولیت اخلاقی آن‌ها شامل حفظ حقوق انسانی و هنجارهای (نه لزوما) تعریف شده در قانون هنگام انجام فعالیت‌های تجاری است. اصول اخلاقی در روابط می‌تواند دارای اولویت بیشتری نسبت به کسب عملکرد اقتصادی برتر برای برخی از شرکت‌های مسئول باشد (سینگ و دل بوسکو، 2008). از این‌رو، دامنه‌ی دیگر مسئولیت اجتماعی روی رفتارهای انسان دوستانه تمرکز دارد. در این مورد، کسب و کارها می‌توانند بخشی از بودجه‌ی خود را به محیط طبیعی تخصیص دهند یا در جهت مسائل اجتماعی طرفدار آسیب‌پذیرترین افراد در جامعه صرف کنند. این شکل از مسئولیت اجتماعی، از اصول مدیریت منابع مالی، از جمله کمک‌های مالی شرکت به موسسات خیریه، فعالیت‌های مذهبی، ورزشی، فرهنگی و میراثی حمایت می‌کند. محققان دیگر به بررسی نوآوری و میزان تمایز در صنعت به عنوان تعدیل کنندگان در ارتباط بین عملکردهای اجتماعی و عملکرد مالی شرکت پرداختند (هال و روتنبرگ، 2008). یکی از مطالعات گزارش کرد که عملکرد اجتماعی شرکت دارای تاثیر قوی روی عملکرد مالی در شرکت‌های دارای نوآوری پایین و در صنایع با تمایز اندک، است (هال و روتنبرگ، 2008). به طور ایده‌آل، عملکرد اجتماعی باید در طول زمان و در حوزه‌های ذینفعان، سازگار باشد (واداک و گریوز 1997؛ جاسنون و گرینینگ 1999). به عنوان مثال، جویندگان کار توسط CSR و اخلاق سازمان منعکس کننده‌ی ارزش‌های آن‌ها جذب می‌شوند (توربان و گرینینگ، 1997؛ جونز و همکاران 2014). از این‌رو، فرصتی وجود دارد که کسب و کارهای از نظر اجتماعی مسئولانه می‌توانند خود را از سایر شرکت‌ها متمایز سازند. آن‌ها ممکن است تصویر شرکت خود نسبت به سایر سازمان‌ها را به عنوان وسیله‌ی نفوذ در نظر بگیرند. لوزانو (2015) معتقد است که محرک‌های خارجی برای CSR شامل شهرت، خواسته‌های مشتریان، و انتظارات آن‌ها و همچنین مقررات و قانون‌گذاری هستند. این یافته‌ها نشان می‌دهند که یکی از پیامدهای CSP، مبادله‌ی تعهد شرکت‌ها با ارزش‌های پایداری و از نظر اجتماعی مسئول به اشتراک‌گذاری شده توسط ذینفعان است.

The business case for corporate social responsibility:
CSR can be much more than a cost, a constraint, or a charitable deed. It is ‘a source of opportunity, innovation and competitive advantage’ (Porter and Kramer 2006). However, its successful implementation could be influenced by a variety of factors including the firm’s size, diversification, research and development and market conditions (McWilliams and Siegel 2001). Very often academic research tried to follow and capture trends in the broader societal debate on the businesses’ social responsibilities. For instance, CSR’s domains often include, commercial responsibility, ethical responsibility and social responsibility (Singh and Del Bosque 2008). One of the businesses’ commercial responsibilities is their continuous development of high quality products or services. Companies are also expected to be fair and truthful in their marketing communications, whist they promote their offerings to customers (Singh and Del Bosque 2008). Secondly, the ethical responsibility is concerned with the corporations fulfilling their obligations towards their shareholders, suppliers, distributors and other agents with whom they make their dealings. Their ethical responsibility includes safeguarding the human rights and the norms that are (not necessarily) defined in the law when carrying out business activities. The ethical principles in business relationships could have more priority over achieving superior economic performance for some responsible corporations (Singh and Del Bosque 2008). Hence, the other social responsibility domain focuses on philanthropic behaviours. In this case, businesses could allocate part of their budget to the natural environment, or toward social issues that favour the most vulnerable in society. This form of social responsibility supports the development of financing stewardship principles including corporate donations to charitable institutions, religious, sports, cultural and heritage activities. This latter perspective is concerned with improving societal well-being. Other scholars examined innovation and the level of differentiation in the industry as moderators in the relationship between corporate social performance and financial performance (Hull and Rothenberg 2008). A study reported that corporate social performance strongly affected financial performance in low-innovation firms and in industries with little differentiation (Hull and Rothenberg 2008). Ideally, social performance ought to be consistent over time and across stakeholder domains (Waddock and Graves 1997, Johnson and Greening 1999). For example, job seekers are attracted by CSP and organizational ethics that mirror their own values (Turban and Greening 1997, Jones et al. 2014). Hence, there is an opportunity that socially-responsible businesses could differentiate themselves from other companies. They may leverage their firm’s image relative to other organizations. Lozano (2015) held that external drivers for CSR include reputation, customer demands and their expectations, as well as regulation and legislation. His findings suggest that one of the CSP outcomes is to communicate the corporations’ commitment to socially-responsible and sustainability values that stakeholders share.