دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر شواهد تجربی در زمینه موفقیت فرآیندهای تجاری

بحث و بررسی و چشم انداز:
خلاصه ای از عوامل موفقیت پروژه های مدیریت فرایند کسب و کار ذکر شده در بالا در جدول 1 ارائه شده که این عوامل از منابع مختلفی جمع آوری شده است. عوامل موفقیت شناسایی شده در این کارگاه کافه جهانی و گزارشات ارائه شده در جداول 1 و 2، عوامل قبلا پیشنهاد شده برای پروژه ها، مدیریت فرایند و مدیریت فرایند کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط را مورد تایید قرار م دهد. این مقاله به درک بهتر موفقیت پروژه مدیریت فرایند کسب و کار با کاربرد آن به طور خاص در شرکت های کوچک و متوسط و با ارائه ی یک سطح اضافی از جزئیات، خلاصه سازی 117 آیتم کارگاه در 64 فاکتور قابل تشخص در 9 حوزه دانش کمک می کند. جداسازی این عوامل به حوزه های دانش موسسه مدیریت پروژه باعث قابلیت دسترسی به آن ها توسط مدیران پروژه حرفه ای و امکان ارتباط این عوامل با فرایندهای مدیریت پروژه ملموس می گردد. پژوهش های آینده باید در جهت استفاده از چارچوب گروهی فرایند موسسه مدیریت پروژه به منظور تخصیص این عوامل موفقیت به گروه های فرایند و چرخه عمر مدیریت فرایند عمل کند. این موارد باعث افزایش بیشتر قابلیت کاربرد و استفاده ی عملی از عوامل موفقیت شناسایی شده می گردد. علاوه بر این، امکان تایید تجربی این عوامل توسط مالکان فرایند شرکت های کوچک و بزرگ و مدیران پروژه و در نهایت ایجاد یک مدل برای مدیریت پروژه مدیریت فرایند کسب و کار نیز فراهم می گردد. این مطالعه نتایج یک کارگاه تجربی کمّی را با استفاده از روش کافه جهانی گزارش می کند. در حالی که این روش سطح بالایی از دقت و درک را ارائه می دهد، از نظر تعمیم دهی و نمایندگی محدودیت هایی دارد. شرکت کنندگان درگیر در این مطالعه، صاحبان فرایند و مدیران پروژه از شرکت های کوچک و متوسط آلمانی بودند و نتایج نیز ماهیتی کیفی داشت. این مطالعه نیازمند تایید کمّی بیشتر بوده و باید هنگام شروع تحقیقات تجربی بیشتر در نظر گرفته شود. عوامل شناسایی شده یک بینش معتبر را در رابطه با عوامل موفقیت برای پروژه مدیریت فرایند کسب و کار ارائه می کند، بنابراین یک نتیجه تجربی ارزشمند برای افرادی که در این زمینه فعالیت می کنند، ارائه می دهد.

Discussion & Outlook:
The above summary of the success factors of BPM projects was informed by those success factors in Table 1 that were collected from various sources. The success factors identified in the world café workshop, and reported in tables 1 and 2, corroborate the factors previously proposed for projects, BPM and process management in SMEs. This paper contributes to a better understanding of BPM project success by applying specifically to SMEs and by providing an additional level of detail, summarizing 117 workshop items in 64 distinguishable factors along 9 knowledge areas. The separation of these factors into PMI knowledge areas makes them accessible for professional project managers and allows to connect these factors to tangible project management processes. Future research should be dedicated towards using the PMI process group framework to allocate these success factors to process groups and the project management life cycle. This would further increase the applicability and practical use of the identified success factors. Furthermore, it would allow to empirically validate these factors with SME process owners and project managers and to eventually elaborate a model for BPM project management. The presented study reports the results of one qualitative empirical workshop using the world-café methodology. Whilst this method delivers a high level of detail and understanding, it is also limited in terms of generalizability and representation. The involved participants were process owners and project managers from German SMEs and the results are qualitative in nature. This requires additional quantitative validation and needs to be considered when embarking on further empirical research. The identified factors offer a valid insight into success factors for BPM project, however, and are therefore a valuable empirical result for those involved in this line of business.