دانلود ترجمه مقاله روش های حسابداری مدیریت راهبردی و کارایی سازمانی شرکت ها

مقدمه:
شیوه های متعارف حسابداری مدیریت در جهت ارائه اطلاعات برای کمک به مدیران در تصمیم گیری داخلی شرکت بودند و بنابراین، تاکید سیستم های حسابداری مدیریت جهت گیری داخلی دارد. در اواخر 1980، محققین و بویژه متخصصین (Johnson and Kaplan, 1987; Bromwich and Bhimani, 1989) اظهار داشتند که حسابداری مدیریت قدیمی با تغییرات محیط کسب و کار مدرن سازگار نبوده و بنابراین در کمک به مدیران در زمینه فرمول بندی سیاست ها و تصمیم گیری عملکرد عمده ای ندارند. بنابراین برای ارتقاء کیفیت اطلاعات حسابداری مدیریت مدیران، تاکید گسترده بر محیط خارجی شرکت ضروری بوده و مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک توسعه یافت. حسابداری مدیریت استراتژیک در نتیجه درخواست برای جایگزین حسابداری مدیریت متعارف در تامین اطلاعات معتبر و مربوط برای مزیت رقابتی بروز یافت. SMA شامل تامین اطلاعاتی است که جهت گیری خارجی، بازار محور و متمرکز بر مشتری است و تکنیک ها و ابزاری برای تسهیل تصمیم گیری استراتژیک محور ارائه می دهد.
سیموندز (1986) حسابداری مدیریت استراتژیک را بعنوان مجموعه اطلاعات حسابداری مدیریت درباره کسب و کار و رقبای آن برای استفاده در توسعه و کنترل استراتژی کسب و کار توصیف کرد. SMA به شرکت اجازه می دهد تا اطلاعات دقیق و مرتبط با طراحی موثر استراتژیهای رقابتی برای مزیت رقابتی در صنایع فراهم آورد (Egbunike, Egolum & Agwaramgbo, 2015; Ojua, 2016). SMA مجموعه ابزار حسابداری است که اطلاعات به موقع و دقیقی برای جنبه های مختلف نیازهای تصمیم گیری شرکت فراهم می آورد از جمله هزینه یابی استراتژیکی، هزینه یابی هدف، حسابداری رقبا، حسابداری مشتری، تصمیم استراتژیک، برنامه ریزی، کنترل و مدیریت عملکرد، و ارزیابی (Alsoboa, Nawaiseh, Karaki & Khattab, 2015). Tillman , Goddard در تحقیق خود SMA را بصورت استفاده از سیستم های حسابداری مدیریت در زمینه ارزیابی تصمیم گیری استراتژیک توصیف کردند. تکنیک های SMA هزینه یابی مبتنی بر فعالیت، هزینه یابی اعتبار، تعیین بودجه ارزش برند، نشان گذاری، کنترل موقعیت رقابتی، ارزیابی هزینه رقیب، حسابداری مدیریت محیطی، هزینه یابی چرخه عمر، هزینه یابی کیفیت، هزینه یابی استراتژیکی، هزینه یابی هدف، هزینه یابی کایزن، هزینه یابی زنجیره ارزش، قیمت گذاری استراتژیکی و حسابداری مشتری است (Cinquini & Tenucci, 2010; Ramljak & Rogosic, 2012; Egbunike, Egolum & Agwaramgbo, 2015).

Introduction:
Conventional management accounting practices were geared towards providing information to aid managers in internal decision making in a firm and as such the focus of the management accounting systems has also tended to be internally orientated. In the late 1980s, scholars and academics particularly (Johnson and Kaplan, 1987; Bromwich and Bhimani, 1989) noticed that the traditional management accounting was not adjusting to changes in the modern business environment hence was fall short of its basic function as an aid to managers in formulating policies and decision making. It is to fulfill the need to enhance the quality of management accounting information for managers it was necessary to focus more widely on the external environment of the firm and thus the concept of strategic management accounting developed. Strategic Management Accounting therefore came into being as a result of a quest for a substitute to the conventional management accounting in providing more relevant and reliable information for competitive advantage. SMA involves the provision of information, which is externally orientated, market-driven and customer-focused and provides managers with a range of techniques and tools to facilitate strategically-orientated decision making.
Simmonds (1986) described Strategic Management Accounting as the collection of management accounting information about a business and its competitors for use in developing and monitoring the business strategy. SMA permits a firm to make more pertinent and precise information to efficiently design its competitive strategies for competitive advantage in the industry (Egbunike, Egolum & Agwaramgbo, 2015; Ojua, 2016). The SMA is a set of accounting tools that provide accurate and timely information to various aspects of an enterprise’s decision making needs, including strategic costing, target costing, competitors accounting, consumer accounting, strategic decision, planning, control and performance management, and evaluation (Alsoboa, Nawaiseh, Karaki & Khattab, 2015). Tillman and Goddard (2008) in their study described SMA as the use of management accounting systems in evaluating strategic decision-making. SMA techniques, among others, are activity based costing, attribute costing, brand value budgeting, benchmarking, competitive position monitoring, competitor cost assessment, environmental management accounting, life cycle costing, quality costing, strategic costing, target costing, kaizen costing, value chain costing, strategic pricing, and customer accounting (Cinquini & Tenucci, 2010; Ramljak & Rogosic, 2012; Egbunike, Egolum & Agwaramgbo, 2015).