دانلود ترجمه مقاله بررسی ارتباط CSR با کارایی بازاریابی در سازمان های ورزشی حرفه ای

محدودیت ها و توصیه ها:
این پژوهش محدود به سازمان های ورزش حرفه ای در سه کد ورزشی تجاری شده در آفریقای جنوبی بود. کدهای ورزشی کمتر تجاری شده مانند هاکی، تنیس و نت بال بخاطر محدودیت های زمانی و قابلیت دسترسی در این مطالعه گنجانده نشد. مطالعات دیگری برای بررسی طیف گسترده تر کدهای ورزشی توصیه می شود. توصیه می شود که پژوهش اتی باید عواملی را بررسی کند که مسئولیت اجتماعی شرکتی را در آفریقای جنوبی تحریک می کنند، چراکه این حوزه¬ای است که چون انگیزه سازمان های ورزش حرفه ای برای مشغول شدن به مسئولیت اجتماعی شرکتی مورد تمرکز این پژوهش نبوده، بررسی نشده است. سازمان های ورزش حرفه ای باید رویکرد راهبردی تری به مسئولیت اجتماعی شرکتی داشته باشند تا بهره از سرمایه گذاری روی فعالیت های مسئولیت اجتماعی شرکتی را بیشینه کنند. آنها باید بتوانند اهداف قابل سنجش ایجاد کنند تا بتوانند عملکرد بازاریابی را ارزیابی کنند و راهبرد بازاریابی را برای بهبود عملکرد سازمانی خود مدیریت کنند. این پژوهش نتیجه گیری کرد که در عمل ابزار و سیستمی برای سازمان ها جهت سنجش عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی آنها وجود ندارد. این مطالعه ابزارهایی مانند ماتریس مزیت (مارتین 2002) و شاخص رتبه بندی (بریت بارت، هاومان و والزل 2011) را به عنوان ابزارهایی شناسایی کرد که می توانند به طور بالقوه برای سنجش عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی در آفریقای جنوبی استفاده شود (چراکه برای سازمان های ورزشی در محیط آفریقای جنوبی طراحی نشده بود). پژوهش های آتی می تواند ابزارهایی بسازند که نشان دهد چگونه نهادهای ورزشی حاکم می توانند از آن ابزارها برایایجاد سیستم رتبه بندی استاندارد برای سازمان های ورزش حرفه ای در آفریقای جنوبی استفاده کنند تا عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی را ارزیابی کنند. این پژوهش نبود ابزارهای سنجش تاثیر فعالیت های مسئولیت اجتماعی شرکتی بر عملکرد بازاریابی را مشخص کرد و نشان داد مطالعاتی برای بررسی این پدیده وجود ندارد. پژوهش های بعدی باید یک رویکرد کمی برای توسعه و آزمایش یک ابزار را با استفاده از مجموعه معیارهای پیشنهادی این پژوهش برای سنجش تاثیر مسئولیت اجتماعی شرکتی بر بازاریابی بررسی کند.

Limitations and recommendations:
This study was limited to professional sport organisations in the three most commercialised sport codes in South Africa. The less commercialised sport codes like hockey, tennis and netball were not included in this study due to time constraints and accessibility. Future studies are recommended to investigate a wider range of sport codes. It is recommended that future research should also examine factors that drive CSR in South Africa, as this is one area that was not considered because the motivations for the professional sport organisations to engage in CSR were not the focus of this study. Professional sport organisations should take a more strategic approach to CSR to gain maximise the return on their investment on CSR activities. They need to be able to establish measurable objectives in order to be able to assess CSR performance and to manage the marketing strategy to improve their organisational performance. This study concluded that there was a lack of tools and systems in practice for organisations to assess their CSR performance. The study identified tools such as the virtue matrix (Martin 2002) and the rating index (Breitbarth, Hovemann, and Walzel 2011) as tools that could potentially be adapted to assess CSR performance in a South African context (as they we not designed for sport organisations in a South African environment). Future research could build on the tools to identify how sport governing bodies could use these to create standard rating system for professional sport organisations in South Africa in order to assess CSR performance. This study identified a lack of tools to assess the influence of CSR initiatives on marketing performance, and as already mentioned, there was a lack of studies to investigate this phenomenon. Future studies should consider a quantitative approach to develop and test a tool, while using the set of criteria to assess the influence of CSR on marketing proposed in this study.