دانلود ترجمه مقاله مطالعه آزمایشی شش سطح از یکپارچه سازی برنامه ریزی منابع سازمانی

نتیجه گیری و مفاهیم:
این مطالعه به صورت تجربی وجود شش سطح یکپارچه سازی سرمایه گذاری را تایید میکند .وسایل اندازه گیری را که ما ارتقاء دادیم،اگرچه به تجدید نظر بیشتر نیاز دارد ،ممکن است به عنوان یک ابزار برای شناسایی سطح فعلی یکپارچه سازی ERP در یک شرکت استفاده بشود.به طور خاص تر ما یک ارزیابی از ادبیات ادغام و نقش ERP در امکان یکپارچه سازی سرمایه گذاری را اداره کردیم.برای غلبه بر محدودیت های موجود در مدل یکپارچه سازی خودمان را توسعه دادیم.مدل پیشنهادی ما دارای نقاط قوتی است که مدل های قبلی فاقد آن بود چرا که تلاش آگاهانه ما برای به حداقل رساندن ضعف ها توسط آن مدل ها نشان داده شد.مدل های دیگر بصورت مفهومی در طبیعت اند پس فاقد شواهدی برای پشتیبانی از سطوح یکپارچه سازی هستند که به آن متعهدند.یک نقطه قوت مدل یکپارچه سازی ERP ما شواهد تجربی است که شش سطح یکپارچه سازی حمایت شده توسط مدل را پشتیبانی میکند. مدل پیشنهادی سپس مورد استفاده قرار گرفت که سطوح یکپارچه سازی را مورد بررسی قرار دهد.بررسی ما نشان داد که شش سطح متفاوت یکپارچه سازی سرمایه گذاری بر پایه تجزیه و تحلیل PLS از 122 حرفه ای ERP وجود دارد. بررسی اهمیت راه های تجزیه و تحلیل عوامل شکل گیری شواهد تجربی را فراهم میکند مبنی بر وجود سطوح شش گانه یکپارچه سازی. سطوح شش گانه سیستم-خصوصیات،جزایر تکنولوژی،سازمانی،اجتماعی-سازمانی،و یکپارچه سازی جهانی هستند. هر سطح ابعاد منحصر به فردی از یکپارچه سازی ERP ،پیشنهاد شده توسط گفتمان و تئوری ارائه میکند.خصوصا یکپارچه سازی جهانی بعد جداگانه ای از یکپارچه سازی ERP بر پایه آزمون تجربی است،که نشان میدهد ویژگی های پیاده سازی ERP جهانی باید بعنوان عوامل مهم موفقیت ERP مورد ارزیابی قرار بگیرند.

Conclusion and implications:
This study empirically confirmed the existence of the six levels of enterprise integration. The measurement instrument we developed, though subject to further revision, may be used as a tool to identify the current level of ERP integration in a company. More specifically, we conducted a literature review of integration and the role of ERP in enabling enterprise integration. To overcome limitations of existing models of integration, we developed our own. Our proposed model possesses strengths that the prior models did not have because of our deliberate attempt to minimize weaknesses exhibited by those models. The other models are conceptual in nature and so they lack evidence to support the levels of integration they espouse. A major strength of our ERP integration model is the empirical evidence that supports the existence of the six levels of integration espoused by the model. The proposed model was then used to investigate levels of integration. Our investigation found that there are six different levels of enterprise integration based on the PLS analysis of one hundred twenty two ERP professionals (see Figs. 3 and 4). The investigation of path significance by formative factor analysis provides empirical evidence that six levels of integration exist. The six levels are system- specification, system–user, islands-of-technology, organizational, socio-organizational, and global integration. Each level represents a unique dimension of ERP integration as suggested by the literature and theory. Specifically, global integration is a separate dimension of ERP integration based on the empirical test, suggesting that global ERP implementation characteristics should be investigated as important factors of ERP success.