دانلود ترجمه مقاله هم ترازی مشارکت زنجیره تامین با استفاده از فرآیند آنالیز سلسله مراتبی

مطالعه موردی:
در ابتدا مطالعات موردی پایه انجام یافت که در مورد سه شرکت تولیدی برای درک بهتر عملکردهای آنها در CIE و بررسی تناسب موارد انتخاب شده در دستیابی به اهداف تحقیق بوده است[47]. این شرکتها عبارت از یک شرکت تولید کننده منسوجات (تکسکو)، یک تولید کننده مواد بسته بندی (پک کو) و یک تولید کننده تجهیزات الکتریکی ضدّ جرقه بودند. اسامی شرکتها افشاء نشد تا اصل محرمانه بودن محقق گردد. شیوه مطالعه موردی شامل بازدیدهای میدانی و مصاحبه های شبه ساختاری با مدیران وابسته و مسئولان تصمیم گیرنده فروش، پیش بینی و CIE بود. مصاحبه ها با سرپرستان دپارتمانی چهار بخش مهم به نامهای خرید، قوانین، تولید و IT صورت گرفت. همچنین با دو مقام پیش بینی کننده و چهار مسئول برنامه ریزی تولید و بازپرسازی مصاحبه نمودیم و البته این موضوع شامل حال 10درصد از کل کارکنان یعنی در حدود 100 نفر می شد. سوالات مصاحبه مصوبه ای بوده و برای تکمیل هر مرحله از مطالعه موردی به روز می شد [45]. این روش به ما در جمع آوری نقاط بیشتری در مورد CIE خاص هر شرکت یاری می رساند. هر سه شرکت مورد نظر صادرکنندگانی در سطح جهانی بودند و ما آنها را در دسته شرکتهای تولیدی جای دادیم. الگوی تقاضای کالا و رویه پیش بینی این شرکتها برای درک بهتر فاکتورهای اثرگذار بر CIE مورد تحلیل قرار گرفت. تکسکو و پک کو از گروه های اطلاعاتی مشابه در CIE بهره می بردند (بخش 4. 3) و هر دو بهای زیادی برای آن در بهبود پیش بینی های تقاضا قائل بودند. البته شرکت سوم توجهی به استفاده از اطلاعات در مورد ترقی فروش، پیش بینی محلی و تخفیف نداشت. از این رو تکسکو و پک کو برای مطالعه بیشتر انتخاب شدند تا اهداف مورد نظر مطالعه محقق گردد[47]. امید بر آن بود که بینش های مفید در مورد IS از سوی شرکتها ایجاد شده که از مقایسه و کنتراست نتایج حاصل از این دو مطالعه موردی برمی آمد. اطلاعات مطالعات موردی از جنبه اعتباری و با استفاده از ابعاد کلیدی بررسی شده و بعد یک تحلیل تصمیم گیری چند معیاری برای تحلیل بیشتر بکار رفت که AHP نام داشت.

Case study:
Initially pilot case studies were conducted with three manufacturing firms to understand their current practices on CIE and to check the appropriateness of the selected cases in achieving our research objective [47]. Three firms were selected—a manufacturer of textile materials (TexCo), a manufacturer of packaging materials (PackCo) and a manufacturer of flame-proof electrical equipments. The names of the firms were not disclosed to maintain confidentiality. The case-study approach included field visits and semi-structured interviews with dependable officers and decision-makers responsible for sales, forecasting and CIE. Interviews were conducted with departmental chiefs of four major operations namely, purchase, logistics, production and IT. We also interviewed two forecasters and four planning officers responsible for production and replenishment. We interviewed 10% of the total employees of about 100. The questions for interview were kept provisional, and were updated on completion of each stage of case study [45). This approach has helped us to capture more points on CIE specific to each firm. All three case companies were global exporters, and we categorized as manufacturing companies. The product demand pattern and forecasting procedure of the firms were analyzed to better understand various factors influencing CIE. TexCo and PackCo used a similar set of information in CIE (see Section 4.3) and both companies valued CIE to a great extent to improve their demand forecasts. However, the third case company did not consider using information on promotional sales, local forecasts and discount sales. Hence, TexCo and PackCo were selected for further study to achieve the objective of this research [47]. It was hoped that useful insights on IS would be generated by comparing and contrasting the results from these two case studies. The case study information was checked for its validity through key informants of the company, then a multi-criteria decision analysis tool called the AHP was employed for further analysis.