دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی دیجیتال: بررسی مولفه های فنی

توسعه و هوشمند سازی کارکنان:
اگرچه در بررسی منابع موضوع، جنبه های مشترک مشارکت کارکنان و هوشمند سازی آن ها را می توان مشاهده کرد، اما در این تحقیق، هوشمند سازی کارکنان به مفهوم سازی گسترده درباره مفاهیم کار و فضای کاری دیجیتال و سبک زندگی دیجیتال می پردازد. در کاربرد فناوری های جدید، باید هماهنگی گسترده ای بین افراد، فرایندها، ابزارها و پلتفرم های مبتنی بر فناوری ایجاد شود. هوشمند سازی کارکنان هنگامی که شروع به سفر دیجیتالی و کسب تجربیات مناسب در این زمینه می کنند، اتفاق می افتد. در این سفر، ابتدا کارکنان تجربه سازمانی به معنای همسو کردن اهداف فردی با اهداف سازمانی، عملکرد موثر بدون اصطحکاک و طراحی انسان محور فضا و محیط فیزیکی را درک می کنند. سپس، تجربه کاری که شامل کار جذاب، مسئوولیت های آشکار و منابع مناسب، تعادل بین کار – زندگی، انگیزه و فرصت هایی برای رشد و یادگیری است را تجربه می کنند. در نهایت، آن ها تجربه اجتماعی که شامل کار تیمی و انگیزه، حس تعلق به سازمان و متمایز کردن کارکنان سخت کوش است را فرا می گیرند. شاخص هایی که توسعه و هوشمند سازی کارکنان را توضیح می دهد در شکل 11 ارائه شده است. هبرکن و بوندارک بر این باورند که فناوری نقش مهمی در فرایندهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی ایفاء می کند و باید به عنوان الزام اساسی و پلت فرمی که بر سایر فعالیت های سازمان موثر است، در نظر گرفته شود (28). از سوی دیگر، باید به حوزه انسان باهوش و ابعاد مدیریتی و سازمانی نرم (29) همراه با ابعاد فناوری محور که می تواند پلتفرم مناسبی برای تکامل چند وجهی، جامع، منسجم و فناوری محور سازمان باشد نیز توجه شود (30، 31). بر اساس مطالعه انجام شده، می توان به مخاطبان این تحقیق در شرکت های دانش بنیان پیشنهاد کرد که در هر فعالیت اجرایی در حوزه تحول دیجیتال، باید ابتدا چشم انداز دقیق و روشنی از سازمان خود ترسیم کرده و صرفا بر روی ابعاد فنی موضوع متمرکز نشوند. به دلیل این که شرکت های دانش بنیان مطابق با مشخصات خود و به عنوان یک پدیده اقتصادی و اجتماعی، مانند آرمان شهری متشکل از فیلسوفان و خردمندان است، بنابراین باید توجه ویژه ای به ابعاد انسانی موضوع به عنوان جنبه های فنی شود. با توجه به عملکردهای مختلف و سیستم های مدیریت منابع انسانی، توصیه می شود تحقیق جداگانه ای با بهره مندی تخصصی از کارشناسان هر یک از عوامل فنی به منظور بررسی و شناسایی عوامل جامع در هر بُعد صورت گیرد. همچنین پیشنهاد می شود که عوامل شناسایی شده در این تحقیق باید در سازمان های دیگر مانند سازمان های دولتی، شرکت های خصوصی و سازمان های غیردولتی به منظور شناسایی مدل مدیریت منابع انسانی دیجیتال مناسب برای هر یک از آن ها مورد بررسی قرار گیرد. همچنین، در همه تحقیقات کیفی، ارزش ها و افکار کارشناسان و گروه های پژوهشی می تواند بر شیوه جمع آوری مطالب، مصاحبه و آنالیز نتایج به دست آمده اثرگذار باشد. اگرچه تلاش هایی در این زمینه برای پوشش دهی این نقطه ضعف با روش های کنترلی مانند روش دلفی فازی و بازگرداندن نظرات و تجمیع نظرات کارشناسان صورت گرفته، اما متاسفانه، محدودیت های روش های کیفی و سیستم های نرم مانند نقشه شناختی فازی را نمی توان به طور کامل از بین برد.

Development and smartening of employees:
Although in the review of the literature on the subject, common aspects of employee participation and their smartening can be seen, but in the current research, employee smartening deals with deep conceptualization regarding the concepts of digital work and workspace and digital lifestyle. In the application of new technologies, extensive coordination between people, processes, tools, and technology-based platforms should be established. Employee smartening happens when they start the digital journey and get the right experiences. In this journey, the employees first understand the organizational experience in the sense of aligning individual goals with organizational goals, effective performance without friction, and human-centeredness of space and the physical environment. Then they experience a work experience that includes attractive work, clear responsibilities and appropriate resources, work-life balance, motivation, and opportunities for growth and learning. Finally, they understand the social experience that includes teamwork and innovation, the sense of belonging to the organization and distinguishing hardworking employees. The indicators explaining the development and smartening of employees are presented in the Fig.11. Hebraken and Bundark believe that technology plays an important role in the processes related to human resource management and should be considered as a basic requirement and a platform that affects other activities of the organization [28]. On the other hand, paying attention to the field of smart human beings and soft managerial and organizational aspects [29], along with its technology-oriented aspects, can be a suitable platform for the multifaceted, holistic, integrated, and technology-oriented evolution of the organization [30], [31]. Based on the study conducted, it can be suggested to the audience of this research in knowledge-based companies that in any executive activity in the field of digital transformation, they should first draw a precise and clear vision of their organization and not focus solely on the technical aspects of the subject. Because knowledge-based companies, according to their characteristics and as an economic and social phenomenon, are like an urban utopia consisting of philosophers and wise men, so paying attention to the human aspects of the issue is as important as the technical aspects. Considering the various functions and systems of human resources management, it is recommended to carry out separate research with the specialized benefit of the experts of each of the technical factors to verify and identify the comprehensive factors in each of the dimensions. It is also suggested that the factors identified in this research should be investigated in other organizations, such as government organizations, private companies, and public non-governmental organizations, to identify the digital human resources management model suitable for each of them. Also, in all qualitative researches, the values and thoughts of the experts and the research group can influence the way of gathering materials, interviewing and analyzing the obtained results. Although an attempt was made in this research to cover this weakness with control methods such as the fuzzy Delphi method and the return of opinions and the aggregation of experts' opinions, unfortunately, the limitations of qualitative methods and soft systems such as fuzzy cognitive mapping cannot be completely eliminated.