دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر جایگاه سیستم های PMIS در زمینه بهره وری پروژه های ساختمانی

مقدمه:
سازمان های مدرن به تدریج به از انجام پروژه ای واحد به سمت مدیریت پروژه های جهانی و متعدد پیش می روند. در حال حاضر، مدیران به متعهد به انجام پروژه های بسیار پیچیده که به طور همزمان مدیریت می شود و دارای سطح بی سابقه ای از دقت و صحت هستند، می باشند. نه تنها پروژه های پیش نیاز، بلکه مجموعه ای از چنین پروژه هایی در هر زمان به صورتی ارائه شده که سازمان های مدرن به طور مداوم در بسیاری از پروژه ها به عنوان یک تاکتیک رقابتی به منظور تضمین این که این پروژه ها مرتبط با زمینه های مربوطه باقی می ماند، نقش دارند (کاهورا، 2013). در سازمان های معاصر، در حال حاضر، مدیریت پروژه به عنوان یک فرایند چندوجهی از اجراء طرح های مناسب ظهور کرده که همه ی این طرح ها نیازمند برنامه ریزی و کنترل یک مرکز قوی همزمان می باشد (مردیت و مانتل، 2012). مدیریت جهانی پروژه ها در یک بازار جهانی به شدت رقابتی و این واقعیت که چنین پروژه هایی در حال حاضر شامل فناوری اطلاعات زمان واقعی، نوآوری بیولوژیکی، مهندسی، الزامات ساختمانی پیچیده، مجموعه ای از الزامات سیاسی و اتخاذ حوزه های خاص پیشگام باعث شده که نیاز به تعریف مجدد مدیریت پروژه معاصر باشد (لیبراتور و پولاک – جانسون، 2003). بر اساس مطالعات لیبراتو و پولاک – جانسون (2003)، مدیران پروژه ها در حال حاضر مجبور به برقراری روابط متقابل و برنامه ریزی پیوسته، سازمان دهی، زمان بندی، همکاری بین حزبی، نظارت، پاسخگویی و کنترل سطحی از پروژه کها تا چند سال پیش تصور کنترل آن نیز امکان پذیر نبود، می باشند. در نتیجه، مدیریت پروژه باید به اتخاذ نیازهای مدیران مدرن از نظر نحوه ی شروع، اجراء و مدیریت پروژه ها بپردازند. بر اساس پتانسیل انسانی انحصاری، در حال حاضر، مدیریت پروژه نیازمند راه حل های نرم افزاری پیشرفته ای بوده که قابل اعتماد بوده و پتانسیل مدیریت پروژه ها به عنوان یک کسب و کار قطعی، جهانی و مدرن در نظر گرفته می شود. بر اساس نظرات کریم (2011)، پیچیدگی سازمان های جهانی به ارائه ی اعتماد به نفش به دانشمندان مدیریت به منظور جستجوی ابزارهای حمایتی قابل اعتمادتر و صحیح تر کمک کرده که این ابزارها می تواند به مدیران پروژه در مدیریت چالش های موجود در پروژه های بسیار پیچیده کمک کند.

INTRODUCTION:
Modern organizations have gradually transformed from single-project ventures to the management symmetry of numerous global projects. Managers are now mandated to integrate many and highly complex projects managed simultaneously and with unprecedented level of accuracy and detail-specific precision. Not only are projects requisite, but also an assortment of such projects at any one time, given that modern “organizations are continually been involved in many projects as a competitive tactic to ensure that they remain relevant in their respective fields” (Kahura, 2013. p. 104). In contemporary organizations, projects management has now emerged as a multifaceted process of implementing assorted initiatives, all whose planning and control need a simultaneous nerve center (Meredith and Mantel, 2012). Globalized management of projects in an extremely competitive world market and the fact that such projects now encompass real-time information technology (IT), biological innovation, engineering, complex construction requirements, assembly of policy requirements, and pioneer context-specific adaptation, has redefined the art of contemporary project management (Liberatore and Pollack-Johnson, 2003). According to Liberatore and Pollack-Johnson (2003), projects now compel managers to seamlessly interlink and aggregate planning, organization, scheduling, inter-party collaboration, monitoring, accountability, and control to a level that was impossible to imagine a few years ago. Consequently, project management has had to adapt to the needs of modern managers in terms of how projects are initiated, implemented, and administered. From relying on exclusive human potential, project management now requires advanced software solutions whose reliability and potential in the management of projects is as infinite and globalized, as modern business. As Karim (2011) asserts, “complexity of worldwide organizations have giving confidence to management scientists to search for extremely reliable and more dependable support tools that can assist project managers in managing challenges of high complex projects” (p. 22).