دانلود ترجمه مقاله ادغام شاخص های سرمایه اجتماعی و مدیریت دانش

نتیجه گیری:
این مقاله سرمایه اجتماعی و مدیریت دانش ID NGOها را به عنوان سازمان های غیرانتفاعی و پروژه محوری که در محیط های توسعه ای پیچیده بین المللی و محلی فعالیت کرده مورد کنکاش قرار داده است، و مدلی را جستجو کرده است که می تواند ادغام متقابل را تسهیل کرده تا مدیریت پروژه و کمک رسانی بنحو بهتری انجام شوند. مقاله یک دیدگاه یادگیری عمومی را برای مدیریت پروژه از لحاظ ID ، در بحث سرمایه اجتماعی و مدیریت دانش سازمان های پروژه محور ارائه کرده است. ما دریافتیم تجربه پروژه و دانش بدست آمده از تعاملات سیستمی با ذی نفعان ، برای مدیریت موثرتر پروژه و کمک رسانی بهتر مهم هستند. ایجاد و تقویت روابط ابزارهای اساسی برای فرایندهای مدیریت دانش پروژه هستند ، که باید منافعی را برای ذی نفعان و کاربران نهایی در پی داشته باشند.لذا مدیریت پروژه باید تعادل بین دو موضوع مورد تمرکز، یعنی نحوه انجام یک کار و افراد بکاررفته برای انجام را حفظ کند. این مقاله یک سری نتایج مشخص با ارزش کاربردی را برای متخصصان عادی مدیریت پروژه، مدیران تخصصی پروژه های ID NGO ارائه کرده است و این نتایج برای تحقیقات نظری در زمینه های سرمایه اجتماعی، مدیریت دانش، مدیریت پروژه دانش ، مدیریت پروژه ID و مدیریت پروژه نیز ارزشمند هستند. اولاً، ما بطور تجربی این را مستند کردیم که مولفه های سرمایه اجتماعی عوامل کلیدی مدیریت دانش در ID NGOها هستند. این تحقیق تا آنجایی که مطلع هستیم نخستین تحقیق از نوع خود راجع به بخش غیرانتفاعی و غیردولتی است. ثانیاً، مدلی را شناسایی کردیم که ادغام سرمایه اجتماعی و مدیریت دانش ID NGOها را تسهیل می کند. مدل پیشنهادی نسخه ویرایش شده ای از مدل مدیریت دانش پروژه گاسیک (گاسیک، 2011) است. این مدل پیشنهادی برای مدیران پروژه با ارزش است زیرا نشان داده چگونه و در چه زمانی از سرمایه اجتماعی برای ایجاد، کسب، انتشار و بکارگیری دانش پروژه استفاده شده تا پروژه های بین المللی و محلی بنحو موثرتری مدیریت شوند. مدل پیشنهادی با ماهیت پروژه محور و فرایندی عملیات ID NGOها سازگار است. الگوریتم مدل یک توالی کُلی و بسادگی قابل درک از مراحل را ارائه داده ، و سادگی مدل اهمیت زیادی دارد زیرا ID NGOها هنوز سیستم های مدیریت دانش پروژه و سرمایه اجتماعی خود را توسعه نداده اند. در نهایت، مدل پیشنهادی روی روش ها و ابزارهای مدیریت پروژه مورد استفاده NGOها و سایر سازمان های پروژه محوری که در شرایط پیچیده توسعه بین المللی فعالیت کرده تاثیرگذار است. ما می دانیم که شراکت های چند ذی نفعه، بین بخشی و بین فرهنگی NGOها و سازمان های پروژه محور، بمنظور تبادل ایده ها و دانش در طول عمر پروژه ، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت پروژه های ID هستند (PMD Pro1). مدل ما پویایی های چند ذی نفعه، بین بخشی و بین فرهنگی در تمامی مراحل چرخه عمر پروژه را ممکن می سازد، و ذی نفعان کلیدی را ترغیب کرده تا از اولین مرحله پروژه وارد میدان شوند تا فرهنگ پاسخگویی و احترام را تضمین کنند. چنین رویکردی آمادگی و توانایی ذی نفعان برای ارائه راهکارهای هوشمند برای مشکلات ناخوشایند ، و سازگاری به موقع با شرایط جدید را ممکن می سازد.مدل ما با ایجاد امکان برقراری تعاملات فردی و سازمانی ذی نفعان از طریق دانش و تجربه ، موجب فراهم سازی منابع ضروری برای برنامه ریزی، پیاده سازی و پیگیری موثرتر کمک های توسعه ای می شود.

Conclusion:
The paper explored the social capital and knowledge management of ID NGOs as nonprofit and project-based organizations that operate in the complex international and local development contexts, and searched for a model that could optimize their mutual integration for the sake of their more effective project management and delivery of aid. The paper provided a general learning point for PM from ID when it comes to social capital and knowledge management of project based organizations. We find that project experience and knowledge gained via systemic interactions with project stakeholders are important for more efficient project management and more effective delivery of results. Creation and nurturing of relations are crucial leverage for project knowledge management process that should obtain delivery of benefits for stakeholders and end-users. So, the project management should keep a balance between two focuses: on how something is done and with whom it is done. The paper provided a number of specific results and conclusions of practical value to general project management practitioners, specialized ID NGOs project managers and also of value to the theoretical literature on social capital, knowledge management, knowledge project management, ID project management and project management. First, we have empirically documented that social capital elements are key drivers of knowledge management in ID NGOs. This is, as far as we are aware, the very first research of its kind in the nonprofit and nongovernmental sector. Second, we have identified a model to facilitate integration of social capital and knowledge management of ID NGOs. The proposed model is a modified version of Gasik’s ( Gasik, 2011 ) project knowledge management model. The proposed model is of practical value to project managers since it reveals how and when to use social capital to create, acquire, disseminate and use project knowledge in order to manage their international and local projects more effectively. The proposed model fits the project- and process-oriented nature of ID NGOs operations. The algorithm of the model offers a holistic, easily understand- able, sequence of steps and the simplicity of this model is very important because ID NGOs are yet to develop their project knowledge management systems and social capital. Finally, the model proposed contributes to project management practices and tools used by NGOs and other project-based organizations that operate within complex international development contexts. We know that multi-stakeholder, cross-sectoral and cross-cultural partnerships and collaborations of NGOs and project- based organizations, for the purpose of exchange of ideas and knowledge throughout the project life, have been identified as one of most important critical success factors of ID projects (PMD Pro1). Our model enables multi-stakeholder, cross-sectoral and cross-cultural dynamics in all phases of project life cycle, urging key stakeholders to be engaged from the very first project phase in order to secure the culture of ac- countability and respect. Such an approach enhances the readiness and ability of stakeholders to provide smart solutions to “wicked ”problems as well as to adapt in a timely fashion to emerging contexts. Enabling organizational and personal interactions of project stakeholders via their project experience and knowledge, our model unlocks resources necessary for more effective programming, implementation and follow-up of development assistance.