دانلود ترجمه مقاله ساختارهای سازمانی جهت رشد خارجی ادارات انتقال تکنولوژی دانشگاه

نتیجه گیری:
در این مقاله، بررسی می کنیم که چگونه UTTO ها خود را برای رسیدن به رشد خارجی سازماندهی می کنند. با توجه به مطالعات متعدد در مورد ایتالیا، ما شش کنسرسیوم ایجاد شده توسط بیست دانشگاه ایتالیا تحت انگیزه داده شده توسط وزارت علوم دانشگاه و تحقیقات ایتالیا را بررسی کردیم. ما دریافتیم که UTTO می تواند خود را با سه ساختار سازمانی مختلف برای دستیابی به رشد خارجی سازماندهی کند: یک ساختار شبکه، یک ساختار مرکز قوی و یک ساختار مرکز پیشرفته. ما مشخص کردیم که هر ساختار سازمانی دارای مزایا و معایب مربوط به خود است. ساختار سازمانی باید توسط هر UTTO مورد نظر برای دستیابی به رشد خارجی مطابق با محدودیت های داخلی و اهداف آن دانشگاه انتخاب شود. ما با توجه به مفهوم رشد خارجیUTTO و شناسایی سه ساختار سازمانی که می توان آنها را پذیرفت، به توسعه مقالات کمک می کنیم. ما بر این باوریم که بینشی که ارائه می دهیم، پیامدهایی را برای متخصصین و سیاست گذاران به همراه دارد. مورد اول می تواند از تجزیه و تحلیل در مورد پیشینه ها، مزایا و معایب هر ساختار سازمانی برای شناسایی ساختار سازمانی مناسب برای سازمان های خود جهت دستیابی به رشد خارجی سود ببرد. سپس، از آنجا که چنین فرآیندهای رشد موثر به نظر می رسند، می تواند از طریق سیاست تبلیغ استراتژی ها را حمایت کند. این مقاله یکی از اولین مطالعاتی است که ساختار سازمانی را برای رشد خارجی UTTO کشف می کند، این کار بدون محدودیت نیست. ما مطالعه خود را در کشور خاصی به نام ایتالیا انجام دادیم (کاپتانیو و لی، 2016). با وجودی که فعالیت های انتقال فناوری را نمی توان توسط زمینه ملی و سازمانی تفکیک کرد، ایتالیا ممکن است دارای ویژگی های خاصی باشد که آن را از سایر کشورها متمایز می کند. علاوه بر این، ایتالیا در مرز تکنولوژی و انتقال تکنولوژی دانشگاه نیست. این بدان معناست که می تواند برای انجام تحلیل های بیشتر در کشورهای دیگر، با توجه به موارد پیشرفته تر و کمتر پیشرفته تر، برای تقویت شواهد حاصل از این تحقیق مفید باشد. ما از یک رویکرد کیفی در یک نمونه کوچک از کنسرسیوم ها برای بحث در مورد مسئله استفاده کردیم و اجازه دادیم شواهد حاصل شوند، زیرا مسئله به یک چارچوب خاص محدود نشده و پایگاه دانش موجود ضعیف بود (یین، 2009).

Conclusions:
In this paper we analysed how UTTOs organize themselves to achieve external growth. Drawing on a multiple case study in the Italian context, we analysed six consortia created by twenty Italian universities under the incentive given by the Italian Ministry of University and Research. We recognised that UTTOs can organize themselves with three different organizational structures to achieve external growth: a network structure, a Strong Hub structure and a Light Hub structure. We highlighted that each organizational structure has its advantages and disadvantages. The organizational structure has to be chosen by each UTTO willing to achieve external growth, in accordance with the internal constrains and objectives of its university. We contribute to literature drawing attention to the concept of external growth of UTTOs and identifying the three organizational structures that can be adopted. We believe that the insights we provided have implications both for practitioners and policy makers. The former can benefit from the analysis about antecedents, advantages and disadvantages of each organizational structure to identify the more suitable structure for their organizations to achieve external growth. The latter, since such external growth processes seem to be effective, may support these strategies through ad-hoc policies. Being one of the first studies to explore organizational structures for external growth of UTTOs, this work is not free of limitations. We conducted our study in a specific country-context which is Italy. Although technology transfer activities cannot be separated by the national and institutional context (Kapetaniou and Lee, 2016), Italy may have some specific features that characterize it differently from other countries. Moreover, Italy is not at the frontier for technology and for University Technology Transfer. This means that it could be useful to conduct further analyses in other countries, considering both more advanced ones and less advanced ones, to strengthen the evidences emerged from this research. We used a qualitative approach on a small sample of consortia to discuss the issue and to let emerge evidences since the issue was not bounded in a specific framework and the existing knowledge base was poor (Yin, 2009).