دانلود ترجمه مقاله تاثیر مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی بر بخش خرده فروشی الکترونیکی

پیامدهای مدیریتی:
انعکاس تحلیل نیروهای پنجگانه پورتر، به منظور توسعه موانع سوئیچینگ بین E-tailers (خرده فروشان الکترونیکی) و کاهش قدرت E-tailers (خرده فروشان الکترونیکی)، نتیجه می دهد که چه اقداماتی می تواند باعث افزایش رقابت esuppliers در جهت برقراری اتحاد استراتژیک تأمین کنندگان -SSA- (Stuart و McCutcheon، 1996؛ Maloni و Benton، 1997؛ Kannan و Tann، 2004) و گسترش مدیریت روابط تأمین کنندگان SRM شود (Gulledge 2002، Choy و همکاران 2003). SSA رابطه شکل گرفته میان شرکت های زنجیره تأمین برای رسیدن به اهداف و منافع خاص است و توسط مکانیسم همکاری خریدار و فروشنده برای حل مشکلات و تسهیم مزایایی مشخص می شود که از کیفیت و یا بهره وری سودی که ماحصل تلاش های مشترک است فراهم می گردد. اهداف اساسی اتحاد منابع استراتژیک، افزایش رقابت طولانی مدت با شرکای استراتژیک در زنجیره تأمین و بهبود عملکرد عملیاتی هر عضو از طریق کاهش هزینه های تولید، موجودی، کیفیت و کنترل، می باشد. از لحاظ نظری در درون SSA، موانع رقابتی سنتی میان اعضای زنجیره تأمین برای ایجاد رابطه ی سودمند متقابل، کاهش می یابد که در نتیجه منجر به افزایش جریان اطلاعات، کاهش عدم قطعیت، و سود آوری بیشتر در زنجیره تأمین می گردد. به جای اینکه تنها از طریق قیمت با بکدیگر مرتبط باشند، شرکت ها به دنبال تأمین کنندگانی هستند که در بسیاری از عملیات زنجیره تأمین با آنها همکاری داشته باشند. بویژه، اتحاد منابع استراتژیک رابطه ای است که در آن اتحاد ها برای ارائه مزیت رقابتی به خریدار از طریق انعطاف پذیری بیشتر، ورودی فنی بیشتر از تأمین کننده، پاسخ سریع تر و کاهش هزینه های کل خرید در نظر گرفته شده است؛ تأمین کننده از طریق اطلاعات برنامه ریزی بهتر، امنیت درخواستی بیشتر و اغلب، کمک های فنی از خریدار سود می برد (Stuart و McCutcheon، 1996؛ Maloni و Benton، 1997). به این ترتیب، SSA میان E-SCM بر ارتباط مستقیم، دراز مدت، تشویق برنامه ریزی متقابل، حل مشکلات، بهبود و به اشتراک گذاری موفقیت ها در صنعت E-Tailing تأکید دارد.

Managerial implications:
The light of the Porter's Five Force Analysis results, in order to develop switching barriers of e-tailers and reduce the power of e-tailers, what actions to increase e-suppliers' competitiveness can be put in order as establishing Strategic Supplier Alliance-SSA- (Stuart and McCutcheon, 1996; Maloni and Benton, 1997; Kalman and Tan, 2004) and developing Supplier Relationship Management-SRM- (Gulledge, 2002; Choy et al. 2003). The SSA is a relationship formed among companies in the supply chain to achieve specific objectives and benefits and marked by mechanisms for buyer-supplier collaboration to solve problems and to share the benefits that are derived from quality or productivity gains that the joint efforts provide. The fundamental purposes of strategic supplier alliances are to enhance the long-term competitiveness of strategic partners in the supply chain and increase operational performance of each member through reductions total production, inventory, and quality control costs. Theoretically within SSA, traditional competitive barriers between supply chain members are mitigated to create mutually beneficial relationship, thus leading to increased information flows, reduced uncertainty, and a more profitable supply chain. Rather than concerning themselves only with price, companies are looking to suppliers to work cooperatively in many supply chain operations. Specifically, a strategic supplier alliance is a relationship Such alliances are intended to provide competitive advantage to the buyer through greater flexibility, more technical input from the supplier, quicker response and reduced total purchasing costs; the supplier gains through better planning information, greater demand security and, often, technical assistance from the buyer (Stuart and McCutcheon, 1996; Maloni and Benton, 1997). Thus, the SSA among E-SC emphasize a direct, long-term association, encouraging mutual planning, problem solving, improvement and success sharing in the e-tailing industry.