دانلود ترجمه مقاله روش های اصلاح حس مسئولیت پذیری در کارکنان و بهره وری در شرکت

جوابگویی کارکنان:
جوابگویی به فرایند توجیه اعمال در راستای ذینفعان داخلی و یا خارجی با فراهم نمودن اطلاعات گفته می شود. جوابگویی ابزار اصلی القاء اعتماد یا اطمینان عمومی در هر سازمان می باشد. هر سازمانی که فاقد سیستم خوب جوابگویی است، به سختی به اهدافش نائل خواهد گردید. جوابگویی از طریق فرایند جوابگویی به وقوع می پیوندد. در پژوهش، تعریف زیر از حسابداری مطرح شده است: حسابداری فرایندی است که اساساً با تامین اطلاعات مربوطه برای تصمیم گیری با نیل به تخصیص منطقی منابع و حفظ جوابگویی و نظارت نهادی سرو کار دارد. این تعریف به وضوح بیان می کند که هدف حسابداری فراهم نمودن اطلاعات مربوط به تصمیم گیری می باشد. اطلاعات فراهم شده به نوع حسابداری بکاررفته بستگی دارد. طبق اظهارات سالواتو و موریس (2010) و ویبنگر و آنجلکورت (2011) ، دو نوع حسابداری وجود دارد: حسابداری مدیریت و حسابداری مالی. اطلاعات فراهم شده توسط حسابداری مدیریت در شرکت کاربرد دارد. مدیریت شرکت از این اطلاعات برای نظارت بر عملکرد و کنترل شرکت استفاده می کند. از اطلاعات حسابداری مالی برای توجیه در راستای ذینفعان خارجی استفاده می شود. این اطلاعات، موقعیت و عمکرد مالی شرکت را به معرض نمایش می گذارند.
شیوه های حسابداری مدیریت:
حسابداری مدیریت با تامین اطلاعات مالی و غیر مالی برای مدیریت جهت اطمینان از عملکرد کارآمد و موفق یک سازمان سرو کار دارد. حسابداری مدیریت، اطلاعات حسابداری را شناسایی، اندازه گیری، آنالیز و جمع آوری کرده و آنهارا به مدیریت انتقال می دهد که مسئولیت برنامه ریزی، ارزیابی و کنترل منابع شرکت را برعهده دارد. در واقع این سیستم پشتیبانی از تصمیم گیری است که به مدیریت در همه سطوح خدمت می کند و آن را می توان به عنوان فرایند بهبود پیوسته ارزش افزوده در نظر گرفت. به طور کلی، می توان گفت که حسابداری مدیریت به سازمان ها امکان دریافت اطلاعات دقیق در مورد تغییرات در بخشهای فردی و اثرات آنها برسایر بخشها و کل سازمان را می دهد. طبق اظهارات کاپلان (1984)، حسابداری مدیریت بایستی اهداف استراتژیک شرکت را تامین نموده و نمی تواند به عنوان یک رشته جداگانه وجود داشته باشد. مطالعه و کاربرد شیوه حسابداری مدیریت بایستی با اهداف خاص شرکت تطبیق داده شود و از اینرو امکان کاربرد عمومی آن بدون توجه به منحصر به فردی شرکت وجود ندارد.

Employees Accountability:
Accountability is the process of justifying actions towards internal and/or external stakeholders by providing information. Accountability is a major instrument of instilling public trust or confidence in any organization setup (Onu, 1988). Any organization that lacks a good system of accountability will hardly accomplish its goals. Accountability takes place through the process of accounting. The following definition of accounting is given in literature: "Accounting is a process which is essentially concerned with the provision of "relevant information for decision making", with the achievement of a "rational allocation of resources" and with the maintenance of institutional "accountability" and "stewardship"." (Burchell et al., 1980). This definition clearly states that the objective of accounting is to provide information relevant for decision making. The information provided depends on the type of accounting that is applied. According to Salvato and Moores (2010) and Weibenberger and Angelkort (2011)s there are two major types of accounting: management accounting and financial accounting. The information provided by management accounting is for use within the firm. Management of a firm uses this information to monitor performance and to control the firm. Financial accounting information is used for justification towards external stakeholders. This information displays a firm's financial situation and performance.
Management Accounting Practices:
Management accounting deals with the provision of financial and non-financial information for the management to ensure an efficient and successful performance of an organization (Madegowda, 2007). Management accounting identifies, measures, analyses and accumulates accounting information, which is communicated to the management who in turn plans, evaluates and controls the company's resources (Arora, 2009). It is a decision support system that serves the management at all levels (Granlund and Lukka, 1998) and can be regarded as a value-adding continuous improvement process (Ederer, 2005). In general, it can be said that management accounting enables organizations to receive precise information about changes within individual departments and their effects on other departments and the organization as a whole (Posluschny, 2010). According to Kaplan (Kaplan, 1984), management accounting must serve the strategic objectives of the firm and it cannot exist as a separate discipline. The study and usage of management accounting practice must be tailored to a firm's specific objectives and thus cannot be universally applied whilst disregarding the firm's individual uniqueness.