دانلود ترجمه مقاله بهبود تفکر راهبردی میان رهبران سازمانی

مقدمه:
امروزه کارشناسان مدیریت معتقدند که محیط داخلی شرکت یا فرهنگ سازمانی (گولدمان، کاسی، 2010) و فرایندهای متحد از جمله عوامل تعیین کننده موفقیت و یا شکست سازمان ها در آینده ای نزدیک می باشند. چندین نمونه از شرکت های موفق با فرهنگ های قوی، شرکت های مایکروسافت، گوگل و تویوتا می باشد. به دلیل اقتصاد جهانی چالش برانگیز کنونی، تعداد زیادی از شرکت ها تحت فشار برای یافتن استراتژی هایی هستند که به بقاء و عملکرد موثر آن ها کمک می کند. به منظور توسعه ی فرصت های ارائه شده توسط نیروهای خارجی چالش برانگیز و تغییر آن، لازم است که رهبران صنایع با استفاده از یک روش سیستماتیک و شناختی در تفکر استراتژیک، با تکیه بر دانش تجربه و پیش بینی های شهودی به درک و تفسیر آینده بپردازند (والکرز، السی، 2004). رهبران مدیر قوی با تلاش فراوان به دنبال هماهنگی استراتژی شرکت با فرهنگ خود هستند، به گونه ای که تیم های کاری بتوانند به راحتی خود را ماموریت شرکت وفق دهند (کازمی، نارانوجا، تاکالا، 2013). با این حال، باید اشاره کرد که که فرهنگ سازمانی می تواند موانع جدی ایجاد کرده و استراتژی های شرکتی که مغایر با اعتقادات مشترک سازمانی تدوین کنندگان سیاسی در رابطه با اهداف سازمانی، کارایی ها و محیط است، را محدود کند (لورسچ، 1985). علاوه بر این، رهبری تحول گرا از دیدگاه استراژیک پشتیبانی کرده و انتشار چنین دیدگاه شرکتی از طریق استفاده از صنعت تشبیه، با صحبت کردن و عمل مداوم و در نهایت از طریق تعهد کامل نسبت به دیدگاه شرکتی صورت می گیرد (آولیو، 1999). تفکر استراتژیک به عنوان توانایی فرد (لیتکا، 1998، مینتزبرگ، 1978) در نظر گرفته شده، هر چند که روش توسعه آن چندان شناخته شده نیست.

Introduction:
Management experts of today agree that the corporate internal environment or the organizational culture (Goldman E.F., Casey. A 2010) and the allied processes are the determining factors in any organization´s success or failure in near future. Few examples of the successful companies with strong cultures are Microsoft, Google and Toyota. Due to the current over challenging global economy, huge number of underperforming and struggling companies search for strategies to help them survive and perform effectively. To develop the opportunities offered by the challenging external forces and change it is necessary for industry leaders to comprehend and interpret the future using a systematic, cognitive approach to strategic thinking, relying less on the wisdom of experience and intuitive guesswork (Oelkers .G, Elsey .B 2004). Strong management leaders work effortlessly to align the company´s strategy to its culture so that the work teams can comfortably adjust to corporate mission (Kazmi,; Naaranoja; Takala, 2013). However, it has also been noted that organizational culture can create serious hurdles and restrict the corporate strategies which are contrasting to the organizational shared beliefs among policy formulators regarding the organization’s goals, proficiencies, and environment (Lorsch, 1985). Moreover, transformational leadership supports crafting strategic vision, dissemination of such corporate vision through the use of metaphor; model the vision by walking the talk and acting consistently, and finally, to build thorough commitment towards that corporate vision (Avolio, 1999). Strategic thinking is understood as the person´s ability (Liedtka, 1998; Mintzberg, 1978), though the procedure of its development is very less known.