دانلود ترجمه مقاله تاثیر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت زنجیره تامین در کارایی شرکت

ارائه فرضیات:
چارچوب فرایندهایی که سیستم های ERP برای تاثیر بر روی مزیت رقابتی و عملکرد شرکت ها داشته باشند را دارا هستند. تقریبا، روش SCM اثرگذار برروی سیستم های ERP و دانش یک تاثیر بر روی مزیت رقابتی و عملکرد شرکت ها دارند. روش های SCM مفهومی از یک ساختمان چهار بعدی است و چهار بعد آن: مشارکت تامین کنندگان، روابط مشتری، سطحی از تسهیم اطلاعات، کیفیت تسهیم اطلاعات می باشند. سیستم ERP مفهومی از یک ساختمان پنج بعدی است و این ابعاد عبارتند از کیفیت سیستم، کیفیت اطلاعات، نوع سیستم مورد استفاده، تلاش فردی و تلاش سازمانی. مزیت رقابتی و عملکرد سازمان مفاهیمی هستند که در ادبیات موجود عملیاتی شده اند (الینگر 2008). با استفاده از ادبیات پشتیبانی انتظار می رود ارتباطات در میان سیستم های انتظار می رود ارتباطات در میان سیستم های ERP، روش های SCM، مزیت رقابتی و. عملکرد شرکت ها مورد بحث قرار گیرد و فرضیه های ارتباط این متغیرها توسعه پیدا می کنند. از روش های SCM برای بهبود مزیت رقابتی یک سازمان از طریق قیمت/هزینه، کیفیت، قابلیت اعتماد تحویل، زمان بازاریابی و ایجاد نوآوری انتظار می رود. مطالعات اولیه نشان دادند که اجزاء مختلف روش های SCM (از قبیل استراتژی مشارکت تامین کنندگان) یک تلاش در جهت بهبود جنبه های مزیت رقابتی دارند. طبق نظر لی (2006) استراتژی مشارکت تامین کنندگان می تواند عملکرد تامین کنندگان را بهبود ببخشد. تسهیم اطلاعات تلاشی برای یکپارچگی سطوح زنجیره تامین بوسیله توانایی سازمان ها برای ایجاد یک تحویل قابل اعتماد و معرفی تولیدات بازاریابی سریع انجام می دهد. تسهیم اطلاعات و کیفیت اطلاعات ارتباطی مثبت با رضایتمندی مشتری و کیفیت مشارکت دارند. SCM یک فاکتور کلیدی برای ارائه مزیت رقابتی می باشد. برای رسیدن به اهداف استراتژی و مزیت رقابتی، شرکت ها از اشتراک تامین کنندگان استفاده می کنند (ونگر 2006). مشارکت کنندگان با سازمان های خارجی، منابع اصلی یک مزیت رقابتی هستند. برتری رقابتی از طریق این استراتژی، قیمت پایین،کیفیت بهتر، نوآوری، زمان بازاریابی و سلامت تحویل، بدست آمده است.

Hypotheses Development:
The framework proposes that ERP systems will have an impact on competitive advantage and firm performance. Also, SCM practices effect the ERP systems and have an impact on competitive advantage and firm performance. SCM practice is conceptualized as a four-dimensional construct. The four dimensions are strategic supplier partnership, customer relationship, level of information sharing, quality of information sharing. The ERP system is conceptualized as a five-dimensional construct. These are system quality, information quality, system use, individual impact and organizational impact. Competitive advantage and organizational performance are concepts that have been operationalized in the existing literature (Ellinger et al., 2008). Using literature support, the expected relationships among ERP systems, SCM practices, competitive advantage, and firm performance are discussed, and hypotheses relating these variables are developed. SCM practices are expected to improve an organization's competitive advantage through price/cost, quality, delivery dependability, time to market, and product innovation. Prior studies have indicated that the various components of SCM practices (such as strategic supplier partnership) have an impact on various aspects of competitive advantage. According to Li et al. (2006), strategic supplier partnership can improve supplier performance, reduce time to market and increase the customer satisfaction Information sharing have an impact to levels of supply chain integration by enabling organisations to make dependable delivery and introduce products to the market quickly. Information sharing and information quality are positively associated with customer satisfaction and partnership quality. SCM is the key factor for delivering the competitive advantage. For achieving the strategic objectives and competitive advantages, firms use the suppliers' participations (Wagner, 2006). Partnerships with external organizations are the main source of a competitive advantage. Competitive advantage is obtained through these strategies; low price, better quality, innovation, marketing time and delivery safety.